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  员工就算做了事情没有结果,还是有工资可以拿的。(但我)可以充分的在战壕里厮杀,就像旭豪这样,做快速的调整,调动公司所有的资源,做未来三个月、六个月正确的事情,用执行力超过在外面自嗨。我觉得还是蛮有意思的,讨账很成功吗?  张旭

大象装上假肢,开心的

  朱建找的第一个合伙人是沈宏非,两季《舌尖上的中国》的总顾问。  1、重营销不重产品  有网友说:我们提

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  而对处于BAT核心业务以外的创业公司,或许并不需要担忧在巨头间如何平衡的问题。  一年以后,我在北京碰到一个高中毕业生李想,他做了一个东西叫汽车之家。  什么是需求呢?周鸿祎说得最对,一个是刚需,非玩不可;第二个是痛点,由于这

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就算难以改变什么,至少也得有“我只是努力干好自己的本职工作,我的同行们却要因此失业了&rdqu

长沙铜官窑

  著名的领导力大师诺尔·蒂奇把讲出来教别人称之为领导力的关键要素之一——可教。     一位做了两年号的朋友告诉我,如今广告分成没以前那么好赚了,去年百家号刚开始推广的时候,补贴非常丰厚,他一篇稿子最多能赚6000多块的补贴分成,但现在,正常情况下,一篇稿子赚到1000多块钱已算不错了。  离北京20分钟高铁的廊坊,有一家专门做平台号的公司,公司近百人,每天产出几千篇文章,单个平台每天阅读量1000万保底,不久之前百家封杀了这家公司2000个违规的账号,但他们依旧每天开工,丝毫没有受影响的迹象,可见生命力之顽强,利润之高。  遇到厉害的做号者,三四个人的小团队,一天就

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